- Objectifs :
- Analyser le fonctionnement global lié à la gouvernance associative
- Identifier les facteurs clés de succès servant à l’articulation des missions
- Appliquer un outil de délégation
- Durée : 2 jours
- Public : Administrateur·rice·s, Directeur·rice·s, Responsables RH, personnes en charge de la gestion du personnel
- Aucun prérequis.
- Méthode pédagogique : La formation associe les aspects théoriques, méthodologiques et une approche pratique : les échanges sont basés sur la pratique professionnelle des participants. Des outils support sont remis, permettant de transposer les éléments au retour dans la structure.
- Evaluation de l’acquisition des compétences : contrôle des connaissances par échange, questions/réponses.
- Programme :
Préambule – représentation de l’articulation des fonctions entre administrateurs et direction
A. L’articulation entre « le politique » et « le technique » dans l’association
B. Renforcement de la gouvernance associative
C. Focus sur la dynamique de la fonction employeur :
D. Élaboration d’un plan de marche pour conduire la mise en œuvre
Échanges/questions
04 86 34 28 08
